加强管理完善企业招投标制度
来源:原创
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作者:dqyhjt
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发布时间: 2018-06-26
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自银河太阳城四期开工以来，公司审计法规部先后组织各类招投标二十余次，配合公司材料部、工程部完成材料采购与工程施工的招标工作，通过招标为集团公司降低了采购成本，节省了建设资金的使用。
自银河太阳城四期开工以来，公司审计法规部先后组织各类招投标二十余次，配合公司材料部、工程部完成材料采购与工程施工的招标工作，通过招标为集团公司降低了采购成本，节省了建设资金的使用。 在2018年初的公司经理办公会上规定单笔合同额在五万元以上的采购或施工必须走招投标，此项工作得到集团公司董事长许总和米书记的大力支持，我公司成为“千里马招标网”会员单位，每次招标前将相关招标信息公布到招标网上，为此得到广州、深圳、上海、沈阳、大连、哈尔滨、齐齐哈尔等生产厂家、经销商、施工单位的关注，对我们采购产品的性能、价格、工程项目等都提供了非常有价值的信息。 公司为此成立的招投标小组在米书记的带领下汇集公司各部门经理、专业工程师按照制定的招标形式及招标程序，确定采购产品价格和中标单位。招标材料进场后，积极组织验收，对不合格产品坚决不允许进场，其中材料部、工程部对不合格的挤塑板让其返厂近十余次，从源头上把住了材料的质量关，为银河太阳城四期成为精品工程起到了积极的作用。 俗话说“好的制度能使坏人办好事，坏的制度使好人四处碰壁或办坏事”，公司靠制度管理、靠制度办事。不仅仅要体现招投标方面，在公司经营的其他方面也应要靠制度执行，严格推行集团公司6S管理体系，为集团公司的发展腾飞保驾护航。 大庆市银河集团有限公司审计法务部
2018年6月26日
