企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，大庆市银河集团随着逐年的发展壮大，在跨行业、跨领域、跨地区的发展中如何让集团所属各分公司、部门之间能够做到相互配合、有效的沟通与协调是今后企业健康长远发展的关键。集团公司财务部作为公司经营数据管理中心如何更好的发挥在企业内部基本职能，对企业的发展尤为重要，为此，应做好以下工作：

一、树立正确的大局观，一切工作以集团公司董事会、董事长的经营意志为中心。

二、加强部门协调配合的意识，建立部门间协调配合制度，形成工作合力。

三、加强部门间的联系与沟通，部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门主管领导的的意见，认真协商，积极配合；不打乱相关部门的工作节奏，不越权安排工作，以免造成非主管领导与部门、部门与部门之间的工作矛盾。

四、规范部门间协调配合管理，坚持一件事原则由一个部门负责，确需多部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。

五、建立一个协调交流平台，工作列会不走形式，有问题统一协调解决，做到有纪要有跟踪。

六、财务部人员多向各部门学习业务知识，按照会计制度要求熟悉规范业务流程。

总之，部门之间的沟通是人与人之间的沟通，是心与心之间的默契配合，关系到企业的长远发展，只要我们考虑公司大局，以公司的利益出发，加强部门之间的沟通与协作，减少摩擦，提高效率，齐心协力把每一个员工的汗水和智慧凝聚起来，银河集团的明天一定更加辉煌！